金(jin)桂飄(piao)香，秋高氣爽，翻(fan)了老黃歷，金(jin)色十一月注定“不一樣”

　　因為有“不一樣”的我們

　　“貝爾賓領(ling)導風格測試(shi)”——簡直就是(shi)測你(ni)的(de)生辰(chen)八(ba)字，精準度高的(de)有點(dian)離譜

　　“沙場點兵”趕腳像是(shi)皇帝翻牌子，鉚(liu)足了勁要(yao)找A啊

　　“紅黑商戰”是“一(yi)黑到底”還是“破罐(guan)子(zi)破摔(shuai)”

　　排名墊底(di)的(de)小組最后一(yi)輪能(neng)否“絕地反(fan)擊(ji)”，搶(qiang)得C位(wei)

　　敲(qiao)(qiao)敲(qiao)(qiao)打打，“百人杯(bei)子舞”能否奏出(chu)其妙樂章(zhang)

　　時光穿(chuan)梭機啟動，帶(dai)你一(yi)起(qi)回到那“激情四射，驚心(xin)動魄”48小時海云培訓現場(chang)

　　經過前期周(zhou)密準備，11月2日(ri)-11月3日(ri)，為期兩天的“凝心聚力，砥礪(li)前行(xing)”——2018年海(hai)達(da)數云(yun)團隊建設專項培訓(xun)(xun)在武漢順(shun)利舉辦，全體海(hai)云(yun)人精(jing)神抖擻，現場氣氛相當活躍，培訓(xun)(xun)內容干貨滿滿，大家收獲(huo)良多(duo)。此次(ci)培訓(xun)(xun)由海(hai)達(da)數云(yun)、集團企業文化及培訓(xun)(xun)學院(yuan)聯合舉辦，培訓(xun)(xun)內容由“團隊領導力提(ti)升訓(xun)(xun)練”和“打(da)造高效的執行(xing)團隊培訓(xun)(xun)”兩部分課程組(zu)成。

　　11月2日(ri)，“團(tuan)隊領(ling)導力提升訓練”在海(hai)達數(shu)(shu)云(yun)三樓培(pei)訓室(shi)正式開練，公司中(zhong)高層(ceng)管理干部悉數(shu)(shu)參加(jia)。課程(cheng)設(she)計旨在通過培(pei)訓明確(que)管理人員的(de)領(ling)導角(jiao)色(se)，培(pei)養(yang)大局(ju)意(yi)識(shi)、服務(wu)意(yi)識(shi)，提升管理團(tuan)隊的(de)整體領(ling)導能力。

　　海達數(shu)云總經(jing)理陳(chen)海佳發言

　　企(qi)業(ye)文化及(ji)培訓學(xue)院總監韋萍萍擔任培訓主講人

　　培訓現場

　　群策群力(li)

　　拓(tuo)展(zhan)環節對抗激烈

　　獲勝小組露出(chu)了(le)自信的(de)八顆牙(ya)齒

　　一整天的(de)提(ti)升訓練分“共同的(de)目標”“領(ling)導(dao)者的(de)角(jiao)色及責任”“輔(fu)導(dao)與(yu)授(shou)權(quan)”“溝通與(yu)激勵(li)”“高績效(xiao)團(tuan)隊建設”五個模塊展(zhan)開，同時穿(chuan)插測試(shi)與(yu)拓展(zhan)。現場(chang)互動十(shi)足，與(yu)會人(ren)員(yuan)圍繞不(bu)同階段的(de)議題展(zhan)開充(chong)分討論，互換(huan)角(jiao)色，互有分工，課程緊湊，收獲豐富。

　　私董會(hui)現場

　　白天繃(beng)緊的(de)神經晚(wan)上得(de)到了放松，好奇(qi)感十(shi)足的(de)“私(si)董會”晚(wan)上拉(la)開了神秘面紗，大(da)家在輕(qing)松的(de)氛圍(wei)中圍(wei)繞“案主”提出的(de)議(yi)題(ti)(ti)，換位思考，積(ji)極發言，深(shen)剖問題(ti)(ti)核心，分享工作經驗，最終(zhong)形成了一(yi)份份責任滿滿的(de)承諾書。

　　私董會“大(da)咖”合影

　　11月3日，“打造(zao)高效的執(zhi)行團隊培(pei)訓”伴隨著(zhu)近百名海云人(ren)的熱烈(lie)掌聲正式開課。

　　陳海(hai)佳總經理在正式培訓前(qian)動員講(jiang)話(hua)

　　現場大家積(ji)極互動，圍繞(rao)議題，展開討(tao)論(lun)

　　游戲(xi)互動環節大家(jia)積極融入

　　課程(cheng)分為明確共同目(mu)標、團(tuan)隊角(jiao)色與(yu)責任(ren)(ren)、同理(li)(li)心溝(gou)通、高(gao)效執行力等(deng)四大板塊，旨在讓全體員(yuan)工(gong)知(zhi)曉公(gong)司未來發展戰略方向，正確理(li)(li)解經營管理(li)(li)策略，明確員(yuan)工(gong)在團(tuan)隊當中的角(jiao)色和任(ren)(ren)務，能換位思考(kao)理(li)(li)解領導的努力，提高(gao)工(gong)作效率。

　　認(ren)真分析課題(ti)

　　熱烈的小組討論

　　將近(jin)(jin)8個小時(shi)(shi)的高(gao)效(xiao)培訓(xun)接近(jin)(jin)尾聲時(shi)(shi)，近(jin)(jin)百(bai)人的杯子樂章表演拓展環(huan)節讓培訓(xun)現場再(zai)次掀起了小高(gao)潮，聽從指揮，相信隊友，默契(qi)配合，創造奇跡，杯子舞最終在(zai)上百(bai)次的磨合后完美得(de)以(yi)呈(cheng)現。

　　杯子樂章大功告(gao)成(cheng)

　　培訓團隊還為當月壽星準備了一份驚喜與大禮，員工在收獲(huo)滿滿的(de)同時還有(you)感(gan)(gan)動和感(gan)(gan)恩，也借此機會表達了自己(ji)最真(zhen)誠(cheng)的(de)心聲(sheng)和對(dui)海達數云最真(zhen)摯的(de)祝福。

　　壽(shou)星集體過生日

　　海云人大合影

　　在熱(re)烈的掌聲和歡呼聲中，為期兩天(tian)充實而(er)緊湊(cou)的團(tuan)隊培訓緩緩落下帷幕，大家紛紛伸出大拇指為團(tuan)隊，為隊友，為自己(ji)點(dian)贊喝(he)彩。